饮料营销（十二）： 娃哈哈，本土饮料产品策
- 系列专题： 饮料营销 前言： 在很多专家学者眼中，娃哈哈的成功是靠联销体模式，是靠大规模的广告轰炸（笔者亲眼看过某个国内非常著名的战略管理专家有类似的评论，他还认为娃哈哈会越来越危险），是靠农村包围城市的策略。笔者想说，娃哈哈的成功绝对不是这么简单，不可以只用一个方面或者几个方面来概括。如果这样，外资饮料公司也太无能了。系统化的优势、正规军的阵地战、科学... [详细]
从NBA到MBA：“大鲨鱼”穿戴一新做生意
- 沙奎尔8226;奥尼尔（Shaquille O‘Neal），者 今年 6 月，篮球明星“大鲨鱼”奥尼尔实现了他的诺言，为迈阿密热队赢得了第一个 冠军。从那以后，他一直很忙。8 月中旬，他去了一趟北京，同中国体育服装制造商公司签订了一份为期五年的形象合同。几个星期后，他在佛罗里达州南部开了第二家为制定个性化健身计划的“沙克 24 小时健身运动房”（24 Hour Fitness Shaq Sport，今年晚些时候还要在休... [详细]
中国企业品牌命名的误区
- “名不正则言不顺，言不顺则事不利。”---------------------------------------《论语·子语》 “从长远的观点来看，对于一个来说，最重要的就是名字。”-------阿尔 ．里斯 《定位》作者之一关于品牌的命名，学术界已有许多品牌专著都有论述，并一再强调它的重要性。品牌名是品牌识别系统中最重要符号。有些企业在宣传中一再重复最核心目的就是为了让客户让住品牌名。在传播中，品牌名是最核心的内容。作为... [详细]
旅游品牌传播不能太含蓄！
- 前段时间，周杰伦乘坐“聚宝号”画舫游秦淮河时，对秦淮河景色大为称赞，对状元豆也是赞不绝口。自那之后，不少粉丝都在询问杰伦坐的画舫可否开放，亲身体会一下偶像游船的感受。所以他们此次五一小长假三天，特意把“聚宝号”打造成了“杰伦号”，首次对游人开放。同时沿河还增加了“朱元璋赏河灯”等六组新灯。这条船比普通游船宽出半米，两侧有彩绘的木龙，船身由木头制造，飞檐朱栏，古朴典雅。船内的... [详细]
打破化妆品品牌运营的瓶颈
- 只有当化妆品销售走出目前急功近利的状态，这些死穴才可能不再存在于化妆品营销之中。 中国化妆品业正处在一个发展的十字关头，外临国际品牌的打压，上有国家各种法律法规的不断更新，内有各地大小无数品牌的流血相搏，加上原料成本、人工成本的增加，越来越多的化妆品厂将眼睛盯在中高档化妆品上，围绕中高档化妆品的市场竞争更加激烈。可以想见，一番拼杀之后，必然是“尸横遍野”。 急于从血拼中突围的... [详细]
品牌文化的魅力
- 面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势。 ---菲利普.科特勒 传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念（即价格与产品的价值相等）的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍。然而，在产品同质化程度越来越高的今天，这种朴素的等值观念正受到来自现实的挑战！消费者在购买力相同的情况下，市场上符合他们这种传统等值... [详细]
跨越式发展的战略——超值定位
- 超值定位就是机会创新，或者说是机会选择，这种事前选择比事后努力更重要，其目的在于从战略高度发现快速成长的机会。在定位中首先是寻找或创造机遇。机遇范畴显性地或隐含地包括以下一组选择：1目标用户是谁。这里涉及到用户范围划分和地理范围划分。2选择满足用户何种需求及确定用户需求优先顺序。3找谁竞争。清楚地了解竞争者提供的用户价值和产品、概念有何特点。4企业提供的产... [详细]
戏说“品牌战略”与“营销执行”
- 中国的企业是在“欣赏一流、观望二流、模仿三流”，当我们身边拥有这么多的一流榜样，却只用来欣赏而不去学习，这是罪莫大焉！ A:麦当劳：店面选址、柜台的摆放、宣传纸的放置，都选择最合适的位置，为的就是让消费者更方便舒适，他们在任何细微环节的作为，都是建立在打造让消费者“更多选择更多欢笑”的环境。这就是为什么在近乎一样的快餐产品,近乎一样的店面设计,乐天利却与麦当劳有着天... [详细]
中国村民抢注米卢商标
- 有一条消息恐怕让米卢也吓一跳。自从中国足球队获得2002年世纪杯决赛资格之后，中国国内有20多家企业同时申请注册“米卢”商标。 最后，获得米卢独家授权，成为有权注册“米卢”商标的中国第一人，是位名不见经传的农民。 他就是江苏常熟古里镇湖口村村委会主任、常熟恒通针织有限公司董事长陈建云。 陈“村长”为求米卢答应授权，三顾茅庐。最终，米卢将自己的肖像权、称谓权授予陈的公司，同时还... [详细]
西门子（中国）本土化人才资源激励战略
- 李延松 古人云“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见，“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键的一点还在于在企业内部建立激励机制，使人才能充分发挥自己的作用，从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子（中国）公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种... [详细]
